" NINGUÉM É INSUBSTITUÍVEL"

* CÉLIA SPANGHER.

Em uma sala de reunião de uma multinacional o CEO nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as mãos, mostra gráficos e olhando nos olhos de cada um ameaça: "ninguém é insubstituível" . A frase parece ecoar nas paredes da sala em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada.

De repente um braço se levanta e o CEO se prepara para triturar o atrevido:

 - Alguma pergunta?

 - Tenho sim. E o Beethoven?

 - Como? o CEO encara o gestor confuso.

 - O senhor disse que "ninguém é insubstituível" e quem substitui o Beethoven?

Silêncio.

Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir novos talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os proficionais são peças dentro da organização e que quando sai uma é só encontrar outra para por no lugar.

Quem substitui estas ilustres pessoas?

Beethoven

Tom Jobim

Ayrton Senna

Ghandi

Frank Sinatra

Garrincha

Michael Phelps

Santos Dumont

Sem falar de Monteiro Lobato, Faria Lima, Elvis Presley, Os Beatles, Paul Newman, Tiger Woods, Albert Einstein, Picasso, Michelângelo, Bach, Mozart, Rembramdt e...........................

Todos esses talentos marcaram a História fazendo o que gostavam e o que sabiam fazer bem - ou seja - fizeram seus talentos brilharem. E, portanto são sim "insubstituíveis".

Cada ser humano contribui com seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar

"seus gaps".

Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico.

O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.

Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Se você ainda está focado em "melhorar as fraquezas" de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo e Gisele Bündchen por ter nariz grande.

E na sua gestão, o mundo teria perdido todos esses talentos????